Учимся демократии

АЙСБЕРГ

Ровно в назначенное время, 8 февраля,
заполненный зал Дома культуры картонно-рубероидного завода имени ХХV съезда
КПСС притих, и конференция трудового коллектива предприятия начала свою работу.
И только через шесть часов все точки над «і» были расставлены…

Из 168 делегатов на конференцию прибыло 160. и
именно им нужно было сделать конкретный вывод — избрать директора. А кандидатов
на эту ответственнейшую должность было трое: руководитель завода Евгений
Леонидович Радевич, которого предложил на эту должность коллектив заводоуправления,
заместитель директора по коммерческим вопросам Анатолий Викторович Бабанский —
его выдвинули коллективы ремонтно-механического и энергоцеха, и начальник
картоноделательного цеха Александр Васильевич Романов, за которого стояли
работники этого же цеха.

Каждый из претендентов провел по 9 встреч в
структурных подразделениях завода, на которых имел возможность представить свою
программу, ответить на вопросы людей, изучить их запросы, предложения,
пожелания. Как отметила конкурсная комиссия, все конкуренты пользуются
определенным авторитетом и доверием в коллективе, владеют необходимыми для
руководителя качест-вами, заинтересованы в дальнейшем улучшении хозяйст-венной
деятельности и социальном развитии завода.

Словом, теперь все зависело непосредственно от
самих делегатов — им делать окончательный вывод.

Посторонним лицам будто бы заранее было уже все
понятно: о какой конкуренции может идти речь, если завод имеет славные трудовые
традиции, много раз становился победителем и призером Всесоюзного
социалистического соревнования, получал премии, грамоты, дипломы и другие
награды? Было это раньше, есть и теперь, при Радевиче. Кстати, за время его
руководства в текущей пятилетке из 12 кварталов завод 11 раз занимал призовые
места по Министерству, получал переходящее Красное знамя. Кто ж это додумается
менять директора при таких производственных показателях? Какой смысл?

Только, как оказалось на деле, это — при
поверхностном взгляде, так сказать, надводная, видимая всем часть айсберга. Но
у плавучей ледяной горы есть еще и подводная часть, причем — явно большая по
размерам. Именно эта, невидимая для незаводчан сторона жизнедеятель-ности
одного из передовых коллективов и сыграла в итоге свою роль при выборах. А
главные позиции, по каким шли претензии к Евгению Леонидовичу, следующие. Порой
необоснованным, просто единоличным, даже волюнтаристским приказом принимаются
неоправданные решения. Практически ничего не делается в плане строительства
жилья для тружеников завода. Нет надлежащей координации служб и отделов
предприятия. Многочисленные поездки на разные предприятия страны пользы своему
заводу практически не приносят. Нет необходимой принципиальности при оценке
деятельности отдельных главных специалистов. С переходом на хозяйственный
расчет значительный выигрыш в зарплате получили только заводоуправление и
специалисты, рабочий же класс — мизер. Инженерная мысль по-прежнему на
задворках, что не облегчает условия труда рядовых работников производства и
т.д.

Позволю себе небольшое отступление. За
журналист-скую бытность довелось побывать далеко не на одном подобном собрании.
И убедиться: труднее всех при выборах приходится именно руководителю, а не
претендентам на эту должность. Хотя и удивляться этому, считаю, не стоит: он —
голова, и все недостатки и просчеты, какие случались, есть и, нужно признать,
еще будут, в первую очередь и исходят именно от него. С кандидатов же пока
спрос значительно меньший — не успели еще «насолить» большому
количеству людей. Так что подобное в настоящий момент — реальность, и закрывать
на это глаза прос-то нельзя.

Так случилось и на состоявшемся собрании:
главные претензии шли именно к первому лицу. Правда, выступающие старались быть
все-таки объективными, не сбиваться на отдельные черты личности. А выступило с
трибуны довольно много — дефибраторщик картоноделательного цеха Г.И.Карасик,
старший мастер ремонтно-механического цеха В.Ф.Карчевский, машинист очистных
устройств И.И.Ерошевич, ветеран труда, художник-оформитель А.М.Тетерин, главный
механик И.А.Поспелов, начальник рубероидного цеха (кстати, также избранный
недавно демократическим путем) И.И.Бобков, электромонтер цеха водообеспечения и
канализации В.В.Малютин, министр промстройматериалов БССР В.Л.Бильдюкевич,
секретарь парткома В.А.Сиваков. Вот короткие выдержки из их выступлений.

Г.И.Карасик: «Завод и сегодня работает
хорошо, в чем именно рабочих заслуга. А с нас уже все «выкачали» —
расценки срезали, нормы выработки увеличили, сократили людей много.
Заводоуправление же — наоборот: когда я на работу устраивался, так все в
двухэтажном здании помещались, а теперь? Все значительные премии кому идут?
Начальству, во главе с директором. Вот и получается, что они не за
производство, а за свой карман больше переживают. Мы же от хозрасчета ничего не
получили. «Верхи» наши в облаках где-то витают, а что теперь
«низам» нужно — стороной обходят».

В.Ф.Карчевский: «За 5 лет совместной работы
с Радевичем промахов много сделано, поэтому плохое больше за хорошее и
помнится. Оставило негативный след его волевое решение о снятии талонов на
молоко, которые теперь вновь обещает, исчезла доплата сторожам за охрану наших
велосипедов и т.д. Он хорошо обещать может — ту же дорогу к ремцеху, спецодежду
людям — все лишь на словах осталось. Завод на капремонт останавливался, к
которому подготовлен был плохо, — а директор в турпоездку собрался, все на
плечи Бабанского легло, он этот ремонт и вытягивал. В январе: сырья нет, а руководитель
специалистов забрал — и в Луцк. Кто же его когда спросил об эффективности
подобных вояжей? Вот и задумываешься: а может ли он вообще дальше нас
вести?»

И.И.Ерошевич: «У нас инженеров хватает, но
кто из них когда свою инженерную мысль для очистных применил? Вот на собственных
дачах — другое дело. Считаю, что кого бы ни избрали сегодня — только всем
вмес-те действовать нужно. И перестраиваться обязательно. Лично мне программы
Бабанского и Романова больше понравились».

А.М.Тетерин: «Все претенденты достойны быть
руководителями, но — когда, в какое время: нужно и опыт, и возраст учесть.
Радевича знаю хорошо. и где бы он ни работал — у нас, в горкоме, горисполкоме —
всегда польза, отдача была. Это не подхалимаж какой-то — правда. Авторитет есть
у человека, недаром же и депутатом избран, членом бюро горкома партии. И в том,
что у нас бытовки, гаражи, сауны, пионерлагерь, дома, склад картона, свинарник
и многое другое появилось — его заслуга, вместе со штабом. А когда срыв планов
или поставок при нем был? Забыли даже».

И.А.Поспелов: «Хоть от аналогичных заводов
мы и не отстаем, нареканий на нашу службу и сегодня много высказано — будем
стараться исправлять положение. Программы же претендентов примерно одинаковые,
и направление ими выбрано правильное, «узкие места» точно определены.
Радевича за эти годы мы хорошо узнали. Мешает ему, что с первых дней не вник
досконально в производство — а так сложно работать. А хорошая черта — его
доверчивость. Хотя и подвела его: передоверился, начал меньше требовать. Был и
волюнтаризм поначалу, сейчас больше к людям начал прислушиваться. Отмечу и то,
что он на предприятии ничем не скомпрометировал себя, хороший хозяйственник,
грамотный руководитель. Нужно учитывать и то, что не все подчас именно от
одного директора зависит — над головой и министерство, и горком, и горисполком.
Мы ведь видим далеко не все, что ему делать приходится, и уже — приговор, мол,
только для себя старается. Возможности у кандидатов одинаковые, но я считаю,
что если Радевич учтет все замечания, высказанные раньше и сегодня, — его нам
менять не стоит».

И.И.Бобков: «На заводе к тем же дорогам
отношение ужасное, и это лишь один факт нашего «заботливого»
хозяйствования. Также и с оплатой труда неувязок, справедливого недовольства
хватает. Лично я — за Романова. Пусть он и молодой, и опыта у человека
поменьше, но действительно горой человек за коллектив стоит».

В.В.Малютин: «Я в 1974 году пришел на место
бригадира электриков на локальных сооружениях, нас тогда 8 человек работало. Сегодня
же, после многочисленных пертурбаций, участок уже только двое обслуживают, хотя
объем работ ни на грамм не уменьшился. Причем, никакой доплаты мы не получаем.
Это — как штрих в характеристику деятельности нашей экономической службы: где
надо — людей не сокращают, где же они, наоборот, на вес золота — уменьшают количество».

В.Л.Бильдюкевич: «Момент в жизни вашего
коллектива чрезвычайно ответственный, постарайтесь не наломать дров, не рубить
с плеча. Поверьте: директорский хлеб далеко не всегда только белый и с маслом.
А требования к этой должности все больше возрастают: и лентяя чтобы мог
заставить трудиться, и проверки выдержать, давление горкома, министерства,
справедливые требования рабочих удовлетворить и многое иное. Я не навязываю
никому своего мнения, кого выбирать: закон Ньютона тогда обязательно
отрицательную роль сыграет, хуже может получиться. Вам работать — вам и решать.
Подчеркну только, что недаром говорят: есть директор — есть завод. И одними
словами делу не поможешь — общие усилия нужны. И учитывайте, что любой
руководитель — тоже живой человек, со всеми своими и сильными, и слабыми
сторонами. Не все и у вас так уж плохо, как рисуют многие. Так что и себя
уважайте, когда выбор будете делать окончательный».

В одном из перерывов конференции услышал
разговор делегатов: «Вот это — настоящие выборы, на полной демократии
организованы. Никакого давления, все прилюдно. Сама атмосфера в зале отличная.
И выступления открытые, искренние. Молодец Сиваков, хорошо конференцию
подготовил».

Что ж, такую оценку собрания услышать от самих
делегатов приятно. Были учтены практически все мелочи, все нюансы. Кому, к
примеру, из претендентов первому выступать со своей платформой? Вопрос не
праздный. А выход нашли простой: пожалуйста, вот три конверта — тяните, жребий
рассудит. Или сам ход голосования: и урна для бюллетеней, и работа счетной
комиссии — все на виду.

А голосование, кстати, пришлось проводить
дважды. Вначале практически все претенденты получили примерно одинаковое
количество голосов: Радевич — 54, Романов — 51, Бабанский — 55. в соответствии
с положением на второй тур осталось уже два кандидата. И вот здесь преимущество
получил Анатолий Викторович Бабанский, с чем его тепло и поздравил зал.

Теплые слова за пятилетнюю деятельность на
заводе были сказаны и в адрес Евгения Леонидовича Радевича: много чего сделал
для коллектива. Да, он проиграл в итоге борьбу за директорскую должность. Но
борьба была равной, справедливой, честной.

Коллектив сделал свой выбор…

Виталий КУЛАКОВ.

(«Запаветы Леніна» № 24 от 23.02.1989)

 

ПЕРЕСТРОЙКА. ГОДЫ СПУСТЯ

В весенние дни чуть больше четверти века назад в
империи под названием СССР произошли эпохальные события: вначале страна узнала
имя нового Генерального секретаря ЦК КПСС, а через месяц состоялся знаковый
апрельский пленум. И — пошло-поехало: ускорение, гласность, перестройка… Как
будто в плотно зашторенной комнате распахнули окна, и в нее ворвался свежий
бодрящий ветер перемен и ослепительно яркий луч надежды. Впрочем, через
каких-то шесть лет — что это за срок для истории! — все, как в иллюзионе,
исчезло. Словно в зале выключили свет и объявили: сеанс закончен, история
большой страны завершилась…

В общем, уровень жизни в стране катастрофически
падал, полки магазинов пустели, набирал обороты маховик инфляции, и к 1990 году
стали отчетливо видны все признаки надвигающегося коллапса.

Более 20 лет назад на постсоветском пространстве
появились новые независимые государства. Они за это время состоялись, сумели
утвердиться на международной арене, развили национальные экономики. У кого-то
это получилось лучше, у кого-то хуже, но нынешние интеграционные процессы между
ними показывают, что каждая из бывших советских республик стремится к поиску
партнеров в «своем кругу” и силы притяжения действуют достаточно мощные. Хотя,
к сожалению, объединительные процессы идут очень непросто и порой напоминают
восхождение альпиниста, который, однажды сорвавшись, пытается вновь и вновь
взять некогда такую близкую высоту.

С середины 80-х годов по инициативе нового
руководства КПСС во главе с М.С.Горбачевым в СССР начался период радикальных
экономических, политических и социальных преобразований, начало которым
положили решения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. Вначале новый курс
связывался с идеей ускорения, которая предусматривала повышение темпов
экономического развития путем интенсификации производства, структурной
перестройки экономики, внедрения достижений научно-технического прогресса,
стимулирования труда. Однако принимаемые меры не дали желаемых результатов,
поэтому в июне 1997 года было объявлено о проведении радикальной экономической
реформы. Начался перевод предприятий, объединений, целых отраслей народного хо-
зяйства на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. С июля 1998 года
республики стали переходить на региональный хозрасчет, и это привело к
децентрализации и разрушению единого экономического пространства СССР.

 

Коллектив завода включился в соревнование за
присвоение ему звания имени XXV съезда КПСС. В авангарде этого соревнования
идут комсомольско-молодежные коллективы картоноделательного цеха,
ремонтно-механического, контрольно-измерительных приборов и автоматики,
рубероидного.

В том, что кровельному картону нашего завода
первому в стране был присвоен государственный Знак качества, немалая заслуга
комсомольцев. Комитет комсомола ведет большую работу по борьбе с браком, по выпуску
продукции высокого качества с наименьшими затратами. Вопросам качества
посвящались выпуски «Комсомольского прожектора», собрания.

Проводятся на заводе конкурсы «Лучший по
профессии». Они дают молодежи хороший стимул для дальнейшего повышения
своего мастерства. Но комитет комсомола еще не уделяет этим конкурсам
надлежащего внимания. Не проводятся они и в районном масштабе. Инициативу тут
должен проявить райком комсомола.

Одна из важных задач у нас — воспитание
новичков, молодых рабочих. Большинство их трудится под руководством опытных
наставников. Однако опыт последних обобщается очень слабо. Мы даже не можем
назвать имена лучших наставников района. Райком комсомола должен больше
внимания уделять этому вопросу.

Разумеется, немало недостатков еще в работе
комсомольской организации завода. Мало уделяется внимания индивидуальной работе
с молодыми, гласности соревнования. Часто мы называем в числе лучших одних и
тех же, не вникая в причины отставания других. Такие недостатки надо
искоренять.

Евгений ОКРУТ,

старший дефибраторщик КРЗ, секретарь цеховой
комсомольской организации.

 («Запаветы Леніна», 1975)

* * *

ВЫПИСКА

ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ СОВЕТА МИНИСТРОВ БЕЛОРУССКОЙ ССР

от 21 мая 1976 г. № 161

О присвоении имени XXV съезда КПСС лучшим
предприятиям республики

Совет Министров Белорусской ССР ПОСТАНОВЛЯЕТ:

Присвоить имя XXV съезда КПСС… Осиповичскому
картонно-рубероидному заводу. Впредь предприятия… именовать Осиповичский
картонно-рубероидный завод имени XXV съезда КПСС.

* * *

ПРЯМАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

Десятая пятилетка была для коллектива Осиповичского
картонно-рубероидного завода имения ХХV съезда КПСС периодом становления. И
завершил он пятилетку успешно. Вышел победителем во Всесоюзном социалистическом
соревновании, награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров
СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, памятным знаком «За высокую эффективность и
качество работы в десятой пятилетке». Завод занесен на Всесоюзную Доску
почета на ВДНХ СССР. Недавно аппаратчице пропиточного агрегата В.А.Качан
присуждена Государственная премия СССР 1981 года за выдающиеся достижения в
труде.

Этим успехам способствовала целенаправленная
работа партийной организации по созданию стабильного трудового коллектива,
воспитанию у людей сознательного отношения к делу, чувства гордости за свое
предприятие, непримиримого отношения ко всякого рода нарушениям и недостаткам.

ЯБЛОНЕВЫЙ САД

При осмотре рабочей столовой председатель
завкома профсоюза В.С.Журов предложил отведать яблок. Они были на каждом столе.

— Наши, заводские. В стоимость обеда не входят.
Бесплатное дополнение к меню.

Невольно представил территорию завода весной —
цветущий сад. Фруктовые деревья, заняв всю площадь напротив заводоуправления,
окружают красивый фонтан со скульптурой молодой счастливой семьи — своеобразный
символ молодости предприятия. Яблони соседствуют с производственными цехами.

Три тысячи плодоносящих деревьев на том месте,
где девять лет назад был пустырь! Яблоневый сад не только облагораживает
производство. Сад облагораживает людей, роднит их с заводом.

Заботе о человеке, его нуждах подчинено
социальное развитие коллектива. За годы десятой пятилетки построены 4,5 тысячи
квадратных метров жилья, общежитие на 216 и детсад на 280 мест, клуб, столовая.
Завершается строительство кооперативного жилого дома. Сооружается теплица
площадью в тысячу квадратных метров, которая позволит значительно улучшить
обеспечение производственников овощами. Возводится спортивный комплекс, есть
свой магазин «Заводчанка» с овощехранилищем. Действует заводской
здравпункт.

Для удобства рабочих на предприятии открыта прачечная.
Многие работники отдыхают и лечатся по санаторно-курортным путевкам, в домах
отдыха, на турбазах, совместно со стеклозаводом «Октябрь» пользуются
профилакторием.

ЭТО МОЙ ЗАВОД

— Ваше мнение о заводе? — такой вопрос мы задали
комсомолке Анне Шпилевской, инструментальщице ремонтно-механического цеха.

— Работаю с 1974 года. Довольна. Здесь прошли
семь лет моей жизни, и прошли не впустую. Овладела профессией. Учусь заочно в
Минском индустриальном техникуме на четвертом курсе. На заводе проводятся
интересные вечера. Живу в общежитии. Уютно. Есть буфет, можно готовить на
кухне, в холлах — телевизоры. Ездила в туристические поездки на Кавказ, в
Одессу, Киев, Ригу, отдыхала на турбазе в Новой Каховке.

Хорошо отзывается о заводе слесарь Игорь
Зиновьев, который здесь с 1976 года, после возвращения из армии. Он получил
специальность, живет в общежитии для малосемейных, член комсомольского
оперативного отряда.

С Юрием Стешко мы познакомились в клубе, куда он
пришел записаться в вокально-инструментальный ансамбль, хотя еще к тому времени
не поступил на завод.

— Оформляюсь на работу. Отслужил действительную.
Здесь трудятся мои друзья. Отец советует: хороший коллектив, имеет свои традиции.
Берут меня по специальности — электромонтером. А в эстрадном играл еще до
армии…

Традиции завода. О них пришлось слышать неоднократно.

— Они заложены с самого начала, — делится своими
мыслями заместитель директора по кадрам и быту В.А. Сиваков. — Я имею в виду
культуру производства, благоприятные условия труда и быта, крепкую трудовую
дисциплину.

Создание стабильного, сплоченного коллектива,
подготовка в короткий срок квалифицированных специалистов новой для республики
отрасли производства — все это далось не сразу, потребовало большого
напряжения.

ИДЕОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

По просьбе парткома завода группа преподавателей
Белорусского государственного института народного хозяйства имени В.В.Куйбышева
провела социологические исследования. Ответы на одну из анкет легли в основу
разработки комплексного плана социально-экономического развития коллектива.
Тема второй — «Коммунистическое воспитание. Развитие производственной и
общественно-политической активности членов коллектива».

Люди высказали свое мнение о характере и
организации труда путем совершенствования управления и повышения эффективности
общественного производства, подсказали, что нужно сделать для улучшения условий
труда и быта, культуры производства. Речь шла об активной жизненной позиции
каждого, участии в социалистическом соревновании, производственных и общественных
делах. Полученные материалы тщательно изучаются партийной и профсоюзной
организациями, администрацией с целью практического применения.

Перед нами условия социалистического
соревнования нынешнего года. В них предусмотрено трудовое состязание между цехами,
производственными бригадами, за присвоение звания «Лучший рабочий по своей
профессии», другие мероприятия. Характерно, что для каждой категории
соревнующихся одним из обязательных условий является участие в воспитательной
работе, в борьбе за повышение трудовой, производственной и общественной
дисциплины.

При парткоме действует идеологический центр. Он
расположен в нескольких хорошо оборудованных комнатах. В самой большой —
лекционный зал. Имеется пульт управления техническими средствами, цветной
телевизор, светящийся экран, диапроектор, магнитофон, киноустановка «Украина»…
Здесь проходят занятия различных форм партийной и комсомольской учебы,
экономического образования. Кабинет пропагандиста располагает необходимой
политической и методической литературой в помощь идеологическому активу. Она
размещена в удобных шкафах, по темам.

В одной из комнат оборудуется музей трудовой
славы. Его украсят портреты работников завода, награжденных орденами и медалями
СССР, ветеранов войны и труда, лучших людей предприятия. Начали писать историю
завода.

Большую работу по идейно-нравственному воспитанию
кадров, укреплению трудовой дисциплины проводят члены местной организации
общества «Знание». Они прочитали циклы лекций по разъяснению
постановления ЦК КПСС «О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и
сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» и по теме
«Конституция, законодательство, гражданин». Два народных университета
созданы в общежитии: «Социалистический образ жизни» и
«Пропаганда знаний о памятниках истории культуры».

— Одним только приказом трудно добиться
активности людей, сознательного отношения к делу, укрепления дисциплины и
общественного порядка, — подчеркивает секретарь парткома Н.Н.Поляков. — Нужна
целенаправленная воспитательная работа, комплексный подход к ней.

Многое, как мы убедились, делается в этом
направлении. Но поиск наиболее действенных форм идеологической работы, который
начат, должен быть продолжен.

Б.ПЕРНИКОВ.

(Спец. корр. «Советской Белоруссии»),
ноябрь 1981 г.