Рациональное зерно

Изобретатели и рационализаторы удостоились
собственного праздника относительно недавно — в 50-х годах прошлого века. Тогда
Академия наук СССР в последнюю субботу июня чествовала отличившихся новаторов,
и награждение это было сродни современной Нобелевской премии.

Занимаются рационализаторством работники многих
предприятий, и наш город — не исключение. Возьмем, к примеру, СОАО
«Кровля». Главный инженер предприятия Дмитрий Фролов рассказал, кто
же, собственно, может называть себя рационализатором: «Вообще отдельно
подобной профессии не существует, ибо рационализатор — скорее призвание. И
стать им может любой работник, у которого есть идеи по улучшению той или иной
сферы производства. У профессионалов новаторские мысли часто лежат на
поверхности, они специально не сидят часами и не размышляют, что б такого еще
придумать».

Рацпредложения на «Кровле» в
большинстве своем распределены по трем основным направлениям: энергосбережение,
технология производства и улучшение условий труда. Как уже было сказано,
вносить предложения может любой желающий, но — как? Алгоритм здесь следующий.
Например, у кого-то появилась идея, как улучшить работу, скажем, системы
отопления цеха. У мастера он может взять специальный «Лист
предложений» и письменно изложить в нем свои мысли. За это, кстати,
человек получит 30 тысяч рублей — независимо от того, будет использовано
предложение на практике или нет. Далее его рассматривает комиссия, в которую
входит руководство предприятия. Специалисты решают, целесообразно внедрять
предложение или нет. Член комиссии, заместитель главного инженера по энергетике
Александр Колесов рассказывает: «Порой работнику кажется, что его
предложение действительно стоящее, однако он не учитывает всех нюансов
производства. Улучшая какую-то одну систему, можно тем самым навредить работе
другой, и никакой экономии не будет и в помине. Откровенно глупых идей никогда
не получали. Все рационализаторские мысли интересные и практичные, но будет ли
от них реальный экономический эффект — решает комиссия».

Что же дальше? Если руководство идею не
забраковало, то она благополучно внедряется в производство. А ее автор получает
5% от сэкономленных предприятием, благодаря его рационализаторской идее, денег.

Все подобные предложения на «Кровле»
записываются в специальный журнал, который ведется с 2008 года. Это не значит,
что новые идеи стали возникать только с его появлением, просто раньше процесс
происходил в устной форме.

Судя по записям, пик новаторской мысли у
заводчан пришелся на 2008 год — зарегистрировано 141 предложение. Видимо, в тот
год модернизировали все, что только было можно, потому что дальше активность
пошла на спад: 2011 год — 11 предложений, за полгода текущего — 7.

Вообще в производство внедряется около 30% от
поступающих идей. Для каждого одобренного выделяются средства, закупаются
специальные материалы, производится монтаж и т.д.

Есть на «Кровле» люди, у которых
новаторские мысли появляются чаще, чем у других. К примеру, у мастера
рубероидного цеха Александра Жука предложения направлены на улучшение
технологического процесса производства. Аппаратчик Александр Петровский
помогает усовершенствовать на предприятии технологический процесс и
энергосбережение. Его рацпредложение «Изменение системы обогрева технологических
линий рубероидного цеха» помогло заводу сэкономить в 2010 году 51,5 млн.
рублей, что на тот момент равнялось 17,1 тыс. долларов.

Хочется верить, что популярность подобной
деятельности среди работников всех наших предприятий и организаций будет только
расти. Ведь экономия даже одного конкретного завода — это экономия и всей
страны.

Татьяна Гончаренок.